数字转型战略中心实验室信息学

无论是石油和天然气公司、制药公司还是跨国食品和饮料公司，每个企业都掌握着大量的数据。提取、探索、连接、分析、预测、建模以及利用这些数据是数字化转型的核心——将这些数据转化为知识，进而提高结果。
然而，这种数据开发越来越依赖于企业范围内的数字生态系统，它真正打破了障碍，并从根本上改变了组织使用技术和数据的方式，以降低风险、加速创新和推动收入增长。这是一个共享解决方案和数据源的生态系统，共同创造了一个持续学习、改进和创新的良性循环。

实验室是这种数据驱动视角的核心，因为实验室信息学系统和平台都能生成和储存能够推动新见解的数据。但这些实验室信息学解决方案必须是数字生态系统的一部分，才能产生最大的效益。
那好处是什么呢?推动数字转型战略投资的巨大希望——估计占所有技术支出的40%——是营收增长。商业领袖们正在寻求通过数字化转型来降低成本，增加机会，他们利用先进的分析、预测建模、人工智能等手段，对手头的数据进行更深入的研究。数字生态系统——不再是脱节的系统——释放了整个组织的数据流，使科学和商业用户能够应用高级分析来识别模式和趋势，隔离风险，消除瓶颈，并发现隐藏的创新机会。
这就是为什么一家领先的生物技术公司建立了一个数字原生设施，推翻了现有的药物开发方法，建立了一个更快、更灵活的生产周期。以及为什么一家全球消费品巨头将其全球100多家制造工厂和多个研发中心连接到一个集中的企业数据湖，让研究人员和其他用户有机会利用强大的人工智能和先进的分析能力来查询其宝库。数字化转型是油气跨国公司提高效率、降低整体能源消耗、增加产量、确保研发投资围绕最有可能获得回报的项目进行的一种方式。
这三种数字化旅程之间的共同主线是将实验室及其信息学平台纳入生态系统:实验室信息管理系统(LIMS)、电子实验室笔记本(ELN)、科学数据管理系统(SDMS)等等。这些系统产生的所有数据都被输入到一个更大的生态系统中。但这些转变不是简单地储存一个数据湖，而是提供了一个完整的、360度的整个组织视图，释放了推动创新、生产力、发现等的洞察力。
更直接地说，一个执行良好的数字策略可以积极地影响实验室的目标，包括:
•更高的吞吐量:开发生命周期的速度依赖于数据驱动的洞察，精通数字技术的公司看到了效率、性能和可伸缩性的提高。
•降低风险:数字转换带来的无缝集成极大地限制了一个流程与另一个流程交互时出现错误的机会。
•持续的法规遵从性:数据的复杂性和不断发展的法规无法与数字生态系统所支持的持续透明度和遵从性相匹敌。
•提高质量:随着更多数据的可见性出现，高级业务领导和研究人员对持续的模式和趋势有了更敏锐的感觉，从而实现了推动质量的积极决策。

启动数字化转型

转型的动力是显而易见的。事实上，IDC[2]预计2019年全球数字转型支出为1.25万亿美元，其中离散制造和过程制造投资分别为2200亿美元和1350亿美元。根据IDC的数据，这些行业的目标是在智能制造领域投资167美元，在数字创新领域投资460亿美元，在数字供应链优化领域投资290亿美元。
那么，进行数字化转型的最佳过程是什么呢?我们建议选择:
•合适的团队——包括合适的技术合作伙伴
•正确的策略
•正确的技术
•正确的kpi
一个有远见的行政领导团队——一个看到投资技术以释放创新的价值的团队——对成功的数字化转型至关重要。与CIO和IT合作，这些领导者可以创造前进的动力和企业文化，欢迎戏剧性的，但有益的组织变革。
这个内部团队应该明智地识别并与拥有领域或行业经验以及持续技术创新记录的外部专家合作。作为提供推动数字转型技术的供应商，这些合作伙伴帮助确保生态系统是自给自足的，每个元素都适合自己的位置，类似于鲁布·戈德堡机器。
在制定数字战略时，有三个问题可以让你明确独特的商业目标，并指明前进的方向:
1.我们试图通过转变实现什么?
2.我们如何赋予人们权力，检修流程，改变技术来推动增长?
3.有什么机会可以消除冗余，复制成功，消除阻碍创新和速度的障碍?
这些问题的答案可以帮助你制定数字战略。然而，另一个需要考虑的问题是你想要移动的速度;虽然有些组织可能会想要立即重启，但其他组织可能会陷入优柔寡断的困境，根本不进行任何操作。明智的组织是这样一个组织:找到一个耐心的、增量的推出计划，确保所有的新系统和平台都被配置为能够顺畅地一起工作，并为那些可能害怕、抵触或不确定自己在数字转型中扮演的角色的系统用户管理变革。
与战略手拉手是导航信息解决方案的前景。在这里，您必须确定理解您的目标和过程的合作伙伴，并能够演示他们的技术如何增加价值并驱动您的转型之旅所必需的相互连接。在选择技术时要注意一点:仔细评估遗留过程，以确定它是否阻碍了您的发展，并考虑是否应该基于可用的、一流的技术重新定义该过程。
最后，任何开始旅行的人都希望确保自己走在正确的轨道上，并到达预定的目的地。作为战略的一部分建立的关键绩效指标，使您能够在数字化转型实现时进行管理。确保您的kpi是清晰、具体的，并映射到您所设置的业务目标，使您能够在必要时纠正路线，并引导您成功地进行转换。

以上技术

数字转型不仅仅是一个技术之旅;这是一次以科技为载体的商业旅行。拥有实验室的组织必须在这一过程中包括他们的实验室信息学解决方案——以及合作伙伴。事实上，许多都是从实验室开始转换的，在实验室中，高度集成和灵活的LIMS部署可以加速数据传输，并为整个企业更广泛的分析能力做出贡献。在实验室级别成功的试点可以进一步在整个组织中推广，扩展到更敏捷、创新和数据驱动的业务增长的旅程。

参考文献

1.https://images.idgesg.net/assets/2018/01/state_of_the_cio_01_ciod_winter_final.pdf
2.https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS44440318