招聘一个实验室——毕业生,博士后和技术人员

战略招聘方法是至关重要的,建立一个实验室。在一天结束的时候,工作人员有一个巨大的对整体的影响实验室的成功和质量的研究。像史蒂夫·乔布斯的名言:“我成功的秘诀是,我们采取了诸多特殊招聘世界上最好的人。”

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毕业生

毕业生可能没有经验,但他们梦寐以求的热情,创新和对知识的渴望。许多招聘人员认为他们“白板”,可以被塑造成有才华的科学家。美国化学家和诺贝尔奖得主托马斯·切赫回忆说,“在我职业生涯的早期,当我无法吸引顶尖博士后,我把我的精力投入到研究生和技术人员。“他说他们“像原始的粘土块模具自己变成真正伟大的机会。”

博士后

博士后带来宝贵的经验和专业知识。然而,在过去的几年中主要调查人员(π)负责协调实验室操作博士后招聘新员工报道主要困难。伦敦大学的化学家和计算科学家Peter Coveney说申请者“变成涓涓细流”和招聘博士后研究人员等角色已成为一个挑战。Coveney担心没有合格的申请者,关键的研究项目根本无法继续。

剑桥大学神经系统科学家玛德琳兰开斯特的同情。她收到后不到40应用广告博士后神经学位置,明显低于几百通常收到。

“我一直担心我不能经历所有的应用程序,“兰开斯特说。没有一个合适的或合格的博士后。“我还没有填充的位置,”她补充道。“似乎有很多竞争强有力的候选人。“这一趋势是不寻常的,特别是由于项目的有趣的性质,涉及越来越多的小型大脑的神经通路的开发一个更深的理解和发展。

专家维护短缺是由于经济、政治和改变科学界内部的职业目标。在《华尔街日报》发表的一篇文章的血液学家作者艾丽莎Wolberg谈论如何将这些因素已经创建了一个“完美风暴”当涉及到招聘实验室人员。文章警告说,如果危机没有解决,它将“影响深远的血液学研究方法和需要反思的研究生涯是如何开发和支持。”

技术人员

实验室技术人员进行实际动手,直接支持的研究工作。从医疗和药物开发到食品分析,他们发现在几乎所有类型的实验室。新员工通常是通过或通过广告招募的口碑推荐。在大多数实验室技术人员被认为是员工和获得薪水。这是一个费用通常覆盖着研究经费。

需要建立一个研究实验室战略预算方法、招聘和囤积物资。找到更多关于科学家所面临的独特挑战如何开始一个研究实验室,所有基地覆盖”。